Проектная форма управления - где удобней применять?
Автор
Сообщение
Lada
Добавлено: Чт Июн 05, 2008 11:04 am Заголовок сообщения: Проектная форма управления - где удобней применять?
Зарегистрирован: 03.06.2008 Сообщения: 24
Изучаю управление проектами и ищу способы применения на своем предприятии.
Обычно проектную форму управления использут в деятельности, где продукт создается под конкретного заказчика, например, в строительстве, или в IT-индустрии.
Но, мне кажется, что проектные команды можно и нужно создавать и в обычной деятельности: например, если необходимо открыть новый филиал, или разработать новый продукт или услугу.
У кого есть опыт решения обычных задач проектным методом? Давайте обсудим!
Добавлено: Чт Июн 05, 2008 11:39 am Заголовок сообщения:
Зарегистрирован: 28.05.2008 Сообщения: 54
Теоретически это можно, а на практике будут сложности! Вы представьте, что вы организовали проектную команду. У команды есть руководитель - менеджер проекта, есть задача и план реализации. А еще у каждого члена команды есть руководитель в компании. Ведь они постоянные сотрудники? Они работают в каких-то отделах и у них есть свои начальники.
Как вы представляете себе такое двойное руководство?
Вы знаете, такую проектную форму используют частенько на предприятиях даже не в процессе изготовления новой продукции , а скорее при решении каких-то сложных вопросов, которые затрагивают все подразделения, но требуют задействования только 1-2 специалистов из каждого. Я несколько раз оказывалась участником в таких проектах и не скажу, чтобы меня сильно напрягало количество начальников. Так что не зря нас в бизнес школах обучают.
Tata7, ну вы просто идеальный кандидат в проектную команду! Проектный метод хорош для многих задач, но многоначалие вызывает сложности. Я точно знаю, у меня есть опыт управления проектными командами.
Очень много зависит от проектного менеджера. Его целеустремленности. Откровенно говоря у меня иногда просто опускаются руки когда я вижу равнодушие или скрытый саботаж. Явный саботаж еще ничего - хоть есть о чем говорить, а вот скрытый....Хуже не придумаешь.
Действительно аттестованных проектных менеджеров в стране раз, два и обчелся. На самом деле у нас большое колличество реально выполняющих работу проектных менеджеров. И вопрос этот надо в первую очередь начать решать с подбора проектной команды. возможно с использованием всевозможных тестов. Это и буде ваше первое применение ваших знаний.
Действительно аттестованных проектных менеджеров в стране раз, два и обчелся. На самом деле у нас большое колличество реально выполняющих работу проектных менеджеров. И вопрос этот надо в первую очередь начать решать с подбора проектной команды. возможно с использованием всевозможных тестов. Это и буде ваше первое применение ваших знаний.
Я еще пока не аттестованный проектный менеджер Я проходила, конечно обучение, но все оно было в рамках семинаров и тренингов. Но практика есть и хочу еще больше. Это то, чем мне действительно нравится заниматься.
Вы очень правы, когда говорите, что решать вопрос надо с проектной команды. К сожалению, я не всегда могу выбирать себе команду. Вернее, могу, но выбор ограничен штатными сотрудниками нашей компании. Мне даже тестов для этого не надо я их знаю как облупленных.
Недавно появилась такая идея: что если сделать работу над проектами публичной? То есть, чтобы работы проектных команд широко освещались внутри предприятия? В корпоративной газете, на корпоративном сайте? Возможно это поможет повысить заинтересованность работников в проекте?
Что думаете?
Добавлено: Вс Июл 20, 2008 12:33 am Заголовок сообщения:
Зарегистрирован: 20.07.2008 Сообщения: 76
Не каждый проект может подлежать публичной огласке, как вы представляете подобную гласность? По-моему проектная работа в конечной итоге ничем не отличается от любой другой, и сделать ее публичной тоже самое, что сделать публичной работу столяра. А заинтересованность работников в проекте повысит лишь допоплата.
Зарегистрирован: 12.07.2008 Сообщения: 101 Откуда: Москва
Муша писал(а):
А заинтересованность работников в проекте повысит лишь допоплата.
Позвольте с вами не согласиться. Иногда сама по себе проектная работа может стать фактором мотивации. Под проектный метод хорошо попадает организация внутренних мероприятий для повышения корпоративного духа. Создав такой проект руководитель втянет людей в жизнь коллектива, тем самым повышая интерес людей к тому, что их объединяет - к их работе.
Добавлено: Вт Сен 23, 2008 4:49 pm Заголовок сообщения:
Зарегистрирован: 15.08.2008 Сообщения: 3
Spring писал(а):
Теоретически это можно, а на практике будут сложности! Вы представьте, что вы организовали проектную команду. У команды есть руководитель - менеджер проекта, есть задача и план реализации. А еще у каждого члена команды есть руководитель в компании. Ведь они постоянные сотрудники? Они работают в каких-то отделах и у них есть свои начальники.
Как вы представляете себе такое двойное руководство?
Вы, наверное плохо разбираетесь в том, что такое управление проектами. Действительно, проектное управление предполагает двойное подчинение участников команды проекта. Но это нормальная практика. Правильно спланированная деятельность фирмы позволяет максимально рационально загружать своих сотрудников, а современные системы управление проектами ( Microsoft Project и др ) позволяют четко отслеживать все нюансы выполнения проекта, в том числе и загруженность ресурсов (в данном случее человеческих).
Добавлено: Вс Ноя 02, 2008 1:35 am Заголовок сообщения:
Зарегистрирован: 12.07.2008 Сообщения: 101 Откуда: Москва
Соподчинение не редко приводит к проблеме, но это из-за психологической незрелости менеджеров проектов и других руководителей. Сотрудник может стать тем одеялом, которое тянут на себя старые супруги, спящие вместе.
У нас была отличная психологическая игра на обучении: один человек должен был стать одним и другим руководителем, но сам он этого в процессе игры не понимал. Получается он боролся сам с собой. А когда карты раскрывались, участник понимал, как узко он видел ситуацию. Попались все! Это говорит о том, что все были готовы к конфликту в борьбе за человеческий ресурс.
Проект для меня это цель, которую необходимо достич. Когда полгода назад увлеклась построением сайта для недвижимости, то сначала спланировала свое время, выделила под это необходимые ресурсы (компьютер, удобная обстановка на рабочем месте, программное обеспечение) потом спланировала бюджет на приобретение недостающих ресурсов. Провела аудит, по итогам его пришла к выводу, что для решения стоящей задачи нехватает знаний. Был в помощь привлечен Интернет, где эти знания есть. Опять же составляющая "Знания" была разбита на первоочередные задачи, чтобы мой проект мог продвигаться. Раз в неделю подводила итоги и уже с учетом их корректировала свой план по распределению ресурсов, в которых я была ограничена. Полгода упорного труда позволили мне вплотную подойти к цели проекта. Теперь скажу о цели своего проекта. Она заключается в том, чтобы создать бизнес, который будет приносить стабильный доход. Оценила свои возмоности и выбрала наиболее, на мой взгляд, отвечающие моим способностям. свой я создала и теперь приступила к следующему этапу - его продвижения с целью продажи. Это и есть для меня проектное управление. О дальнейщем в следующий раз.
P.S.
В помошниках у меня были: 8-ми ступенчатая йога и система описания бизнес-процессов - ARIS.
Вы не можете начинать темы Вы не можете отвечать на сообщения Вы не можете редактировать свои сообщения Вы не можете удалять свои сообщения Вы не можете голосовать в опросах
Я проходила, конечно обучение, но все оно было в рамках семинаров и тренингов. Но практика есть и хочу еще больше. Это то, чем мне действительно нравится заниматься.
