Давно известно, что хороший руководитель – это не столько грамотный специалист, который может сделать все сам: за себя и за того парня, а человек, который способен грамотно распределить обязанности между подчиненными так, чтобы в случае его отсутствия хорошо отлаженный механизм продолжал работать как часы.
Для этого руководителю нужно окружить себя такими людьми, которым он может со спокойной совестью на некоторое время делегировать свои полномочия.
Сейчас во многих корпорациях кардинально меняется иерархия управления. Компании стараются отказаться от традиционной управленческой модели прямого подчинения, и менеджерам приходится перестраивать свое мышление, чтобы начинать ориентироваться на такую сравнительно новую модель, как лидерство. Борис Щербаков - вице-президент корпорации и глава представительства Oracle в СНГ, в одном из своих интервью охарактеризовал слово «лидерство», как способность руководителя оптимально организовать работу людей, находящихся с ним на одном уровне, а также использовать свойства своей личности, чтобы решать управленческие задачи, которые не связаны между собой прямой подчиненностью. Такой руководитель должен дать возможность сотрудникам самостоятельно принимать решения, хотя пока, к сожалению, в российских компаниях это не очень распространенная практика. Многие сотрудники боятся принимать решения, потому что нарушение устоявшейся модели подчинения может сильно аукнуться в дальнейшем. К тому же, немалое влияние также оказывает и наплевательское отношение к персоналу, и неисправные бизнес-коммуникации в компаниях. И вот теперь менеджер нового поколения должен выполнить основную задачу: помочь людям раскрыть свой потенциал и избавить их от страха за самостоятельное принятие решений, ведь даже небольшая свобода, пусть даже сначала в определенных границах, помогает человеку почувствовать, что он важен для компании и работает в команде.
Как же помочь руководителю перестроить свое мышление согласно духу времени? Возможно, стоит обратить свое внимание на программы MBA. С их помощью формируются навыки управления абсолютно в любой отрасли. Также, если у менеджера есть, пусть даже минимальные, задатки лидера, то, начав посещать занятия, он может многократно развить их, потому что все программы MBA базированы на том, чтобы максимально раскрыть человеке лидерские качества. Если же вы уже успешный руководитель среднего звена и выше, и вас пугает перспектива заново слушать многие прописные для вас истины, то специально для людей, уже добившихся определенного положения, существует специальная программа Executive MBA (EMBA). Поверьте, чем выше вы находитесь на карьерной лестнице, тем важнее для вас иметь определенную гибкость, не говоря уже об управленческих навыках.
MBA – это в первую очередь программа для менеджеров, а менеджмент, как известно – это на 70-80% управление людьми и лишь на 20-30% управление процессом. Степень MBA крайне высоко котируется в зарубежных компаниях, давно отошедших от старой модели управления. Российские компании, стремящиеся укрепить свои позиции на рынке, также постепенно приходят к мысли о необходимости реформ, а значит, будут рады видеть в своих рядах человека с дипломом MBA.
Дерзайте, учитесь, и главное помните: лидерами не рождаются, ими становятся.
Стать лидером с MBA 
