Удачно подобранная команда   это половина успеха начала предпринимательской деятельности. Неплохо, если в команде есть специалисты с большими личными связями, в хорошем смысле этого слова, зарекомендовавшие себя с положительной стороны, которые могут работать с партнерами на доверии. Эта черта сразу создает впечатление надежности предприятия у партнеров и должна ежедневно подкрепляться конкретными делами. Риск начального предприятия связан с множеством факторов: наличием конкуренции на рынке, объемами и перспективами сбыта продукции, системой налогов, уровнем и политикой цен, использованием собственных средств и кредитов, возможностями ресурсного обеспечения, перспективами развития предпринимательской деятельности, стихийными бедствиями, межнациональными конфликтами и др.

Углубленный анализ многочисленных факторов риска применяется для крупных проектов предпринимательской деятельности. С этой целью используются методы математической статистики и теории вероятностей. Главное в анализе риска состоит в том, чтобы дать возможность предпринимателям заранее предугадать наиболее весомые (значимые) факторы, установить источники этих рисков и моменты их возникновения. Глубокая проработка степени риска требует значительных затрат, так как эта работа связана с привлечением квалифицированных специалистов-экспертов.

В большом деле всегда необходимо помнить: скупой платит дважды. Чем рискованнее проект, тем дороже он обходится заемщику денежных средств. Создание своего предприятия не самоцель. Главная задача состоит в том, чтобы получить высокую прибыль и завоевать хорошую деловую репутацию. Верят и дают деньги не тому, кто оптимистически утверждает, что его дело беспроигрышное, а тому, кто способен заранее предугадать, спрогнозировать возможный исход отдельных этапов предпринимательской деятельности.

В результате выявления и анализа наиболее вероятных факторов риска можно подсчитать, во что они могут обойтись для предприятия в случае их возникновения. Изучение факторов риска позволяет, во-первых, наметить организационные меры их профилактики. Например, если реализация программы строительно-монтажных работ зависит от неоправдавшего себя ранее подрядчика, то целесообразно, пока не поздно, подыскать нового. Во-вторых, оценить перспективы предпринимательской деятельности на различных этапах ее развития: на начальном этапе широкого освоения производства и на перспективном. В-третьих, разработать программу страхования предпринимательской деятельности, предусматривающей выбор страховых полисов и обоснование затрат на их приобретение.

Оценка риска и страхование   дело новое для отечественных предпринимателей, хотя их повседневная деятельность сопряжена с таким уровнем риска, при котором любой бизнесмен на западе даже и не подумал бы браться за дело. К сожалению, в нашей стране система коммерческого страхования развита еще крайне слабо. Это обстоятельство пугает многих зарубежных предпринимателей, привыкших подстраховывать каждый свой шаг. После оценки риска и решения проблемы страхования необходимо сделать окончательный выбор направлений предпринимательской деятельности.